【人物小档案】

郑莱毅，1999年本校高中毕业。康奈集团有限公司总经理。曾获“全国用户满意杰出管理者”、“2009温州经济人物年度新锐奖”、鹿城区劳动模范，全国轻工业信息化优秀领导等荣誉。

有三年英国留学经历、年仅28岁的郑莱毅，是康奈集团的副总裁，分管企业研发等事务。

和父亲郑秀康相比，他缺乏民企的艰苦创业历程；和姐姐郑莱莉相比，他还是少了一定实际作战的管理经念。但是，郑秀康还是毅然决定，让他来驾驭康奈这艘中国鞋革业的航空母舰。

如何快速驾驭这家庞大的鞋革集团？郑的答案是：“全球视野＋本地智慧。我认为汇丰这个广告语，概括了家族企业国际化的思路。”白色衬衣外打上很英国式领带的郑莱毅，颇具绅士味道。

“国外注重规则，很多不需要靠人为去施加压力。比如今天我穿这样的衣服，是因为你们来采访，也是接见朋友的一种方式。”在他身上，时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言，更是一种设计艺术。

郑莱毅高中毕业即去英国留学，学习鞋类设计与技术管理。对设计有爱好，也因为企业与之相关，选择这一行业，自在情理之中，另一方面，他也希望能增长见识，开阔视野。郑莱毅说：“国内专门去读此专业的人非常少。从鞋革制造业来讲，英国、西班牙、意大利等国，是制鞋强国，而英国有些不一样，侧重绅士类鞋。”

郑莱毅就读于英国DE MONFORT大学，先进预科班，熟悉语言与环境，然后深入学习专业知识，花了近3年的时间。

“留学英国的最大收获，我认为，是找到了一种好的思维方式，这种思维方式至今都让我受益匪浅。英国更注重人文教育，我学习的鞋革设计则着重于形象思考能力”

现在，他是企业的管理者代表，皮革研发是他的长处。

然而如郑莱毅所说的，国外三年的生活，还只是他人生一个微小的组成部分。也正是这些微小的部分，成就了如今的郑莱毅。

郑莱毅的同学来自马来西亚、日本、墨西哥、印度、韩国等国。被英国同学通称为“东方人”，大都同学的家族与鞋有关。

郑认为他们几个东方人善于归纳，西方同学比较注重分解，特别是对鞋结构的分析，把一个问题分解成为几个小的问题，再寻找其中的解法，设计图的结构画得非常严谨。而DE MONFORT大学的教育是这两者都包括。反映在设计流程上，东方同学较容易拍脑袋，西方同学则更注重数据分析，经过三年的英国教育的熏陶，一方面加强了原来自身的优点，同时又与分析、设计结合在一起，这让自己的整个形象思维更严谨了。

郑莱毅留学刚回来时，难免有人问如何报国？他理解的“报国”二字，是指把自己学习到的知识充分运用到实际中去，让康奈越来越强大，让康奈成为世界性的企业，他带出的专业团队成为最专业的人才。作为二线城市温州的第一代海外归国的学生，其实报国对于郑莱毅、对于康奈而言，这并非一个人、一个时期的事情。打造康奈这艘航空母舰的经营管理的过程中，关键要跑好自己手中的这一棒。

目前，郑莱毅在康奈里常常说这样一句话：不要让我做问答题，多让我做选择题。我可以给你们提供人力、物力、财力上的支持，这对企业发展是有帮助的。原来比如师傅带徒弟，以身作则、言传身教。现在，郑莱毅认为自己更多的应该是指导。让中层多动动脑筋，学会思考。下属可以向管理者提问题，但首先下属要给出自己几个想要的答案和主张ABC等等，一起去探讨。不能越是高层越成了最忙碌的人。

刚回来时，有试着去改变环境的想法，改变不了时，改变心境！我可能改变心境多一点吧！毕竟要允许差异存在。这和留不留过学没有太大的关系，邓小平留过学，而毛泽东没有。所以，郑莱毅不觉得自己有何特殊。但是，有时回想起留学的经历，依然是自己人生非常重要的经历，也是很大的机会，但每个人的发展道路还要因人而异。 

—— 选自http://zhuyue.i.sohu.com/blog/view/11075797.htm2006-08-25 09:21朱跃眼中的温州人71522