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郑莱毅:全球视野与本地智慧

日期:2017-02-28 0:00:00 浏览次数:

【人物小档案】

郑莱毅,1999年本校高中毕业。康奈集团有限公司总经理。曾获“全国用户满意杰出管理者”、“2009温州经济人物年度新锐奖”、鹿城区劳动模范,全国轻工业信息化优秀领导等荣誉。

有三年英国留学经历、年仅28岁的郑莱毅,是康奈集团的副总裁,分管企业研发等事务。

和父亲郑秀康相比,他缺乏民企的艰苦创业历程;和姐姐郑莱莉相比,他还是少了一定实际作战的管理经念。但是,郑秀康还是毅然决定,让他来驾驭康奈这艘中国鞋革业的航空母舰。

如何快速驾驭这家庞大的鞋革集团?郑的答案是:“全球视野+本地智慧。我认为汇丰这个广告语,概括了家族企业国际化的思路。”白色衬衣外打上很英国式领带的郑莱毅,颇具绅士味道。

“国外注重规则,很多不需要靠人为去施加压力。比如今天我穿这样的衣服,是因为你们来采访,也是接见朋友的一种方式。”在他身上,时时流露出浓重的人文色彩,商业对于他而言,更是一种设计艺术。

郑莱毅高中毕业即去英国留学,学习鞋类设计与技术管理。对设计有爱好,也因为企业与之相关,选择这一行业,自在情理之中,另一方面,他也希望能增长见识,开阔视野。郑莱毅说:“国内专门去读此专业的人非常少。从鞋革制造业来讲,英国、西班牙、意大利等国,是制鞋强国,而英国有些不一样,侧重绅士类鞋。”

郑莱毅就读于英国DE MONFORT大学,先进预科班,熟悉语言与环境,然后深入学习专业知识,花了近3年的时间。

“留学英国的最大收获,我认为,是找到了一种好的思维方式,这种思维方式至今都让我受益匪浅。英国更注重人文教育,我学习的鞋革设计则着重于形象思考能力”

现在,他是企业的管理者代表,皮革研发是他的长处。

然而如郑莱毅所说的,国外三年的生活,还只是他人生一个微小的组成部分。也正是这些微小的部分,成就了如今的郑莱毅。

郑莱毅的同学来自马来西亚、日本、墨西哥、印度、韩国等国。被英国同学通称为“东方人”,大都同学的家族与鞋有关。

郑认为他们几个东方人善于归纳,西方同学比较注重分解,特别是对鞋结构的分析,把一个问题分解成为几个小的问题,再寻找其中的解法,设计图的结构画得非常严谨。而DE MONFORT大学的教育是这两者都包括。反映在设计流程上,东方同学较容易拍脑袋,西方同学则更注重数据分析,经过三年的英国教育的熏陶,一方面加强了原来自身的优点,同时又与分析、设计结合在一起,这让自己的整个形象思维更严谨了。

郑莱毅留学刚回来时,难免有人问如何报国?他理解的“报国”二字,是指把自己学习到的知识充分运用到实际中去,让康奈越来越强大,让康奈成为世界性的企业,他带出的专业团队成为最专业的人才。作为二线城市温州的第一代海外归国的学生,其实报国对于郑莱毅、对于康奈而言,这并非一个人、一个时期的事情。打造康奈这艘航空母舰的经营管理的过程中,关键要跑好自己手中的这一棒。

目前,郑莱毅在康奈里常常说这样一句话:不要让我做问答题,多让我做选择题。我可以给你们提供人力、物力、财力上的支持,这对企业发展是有帮助的。原来比如师傅带徒弟,以身作则、言传身教。现在,郑莱毅认为自己更多的应该是指导。让中层多动动脑筋,学会思考。下属可以向管理者提问题,但首先下属要给出自己几个想要的答案和主张ABC等等,一起去探讨。不能越是高层越成了最忙碌的人。

刚回来时,有试着去改变环境的想法,改变不了时,改变心境!我可能改变心境多一点吧!毕竟要允许差异存在。这和留不留过学没有太大的关系,邓小平留过学,而毛泽东没有。所以,郑莱毅不觉得自己有何特殊。但是,有时回想起留学的经历,依然是自己人生非常重要的经历,也是很大的机会,但每个人的发展道路还要因人而异。 

—— 选自http://zhuyue.i.sohu.com/blog/view/11075797.htm2006-08-25 09:21朱跃眼中的温州人71522

 

 

 

 

 

 

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